Synchronisiert mit dem Planungszyklus eines Unternehmens stellt die IT Strategie die logische Ableitung aus den Vorgaben der Geschäftsstrategie dar. In einem kontinuierlichen Prozess gilt es, neben veränderten Geschäftsbedürfnissen die Einflussfaktoren von Aussen wie Vorschriften durch Gesetzgeber oder technologische Weiterentwicklungen zu erkennen und mit der IT Organisation in Einklang zu bringen. Es handelt sich hierbei um Kräfte, die Einfluss auf die IT Strategie haben und über eine SWOT Analyse sichtbar und damit wirtschaftlich beeinflussbar werden. Entsprechende Anpassungen in der IT Governance sollen frühzeitig publiziert und ihre Auswirkungen auf Management und Mitarbeiter in Form von Trainingszyklen vermittelt werden.

Wesentliche Elemente der Strategiebildung sind:

• Erfassen und Formulieren der Businessziele
• Setzen der Ziele innerhalb der IT
• Umfeldanalyse
• Soll/Ist Analyse
• GAP Analyse
• Erarbeiten und Bewerten von Handlungsoptionen
• Erarbeiten von Massnahmenplan & Roadmap
• Wirtschaftlichkeit der Massnahmen prüfen
• Planung der Prozessanpassungen innerhalb der IT

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